Экран снабженца. Понедельник — план закупа недели из ГПР (что нужно к сроку работ); пятница-суббота — отметка прихода; дальше считается недельный KPI. Канбан заявок по типам материалов, поставщики, сцепка «материал → срок работы».
● НАБЛЮДЕНИЕ · демо-данные · не для расчёта премии. Боевой расчёт — после оцифровки приёмки на пятне (Хранитель), партийного входного контроля (ОКК) и заключения юриста по ТК РК (Фаза 2).
Пнплан закупа из ГПР
→
Вт–Чтзакуп · логистика
→
Пт–Сб ›отметить приход
→
Вснедельный KPI
Очередь на сегодня крайний срок заявки · материал до старта работ
Сначала — что обработать сегодня, чтобы материал был на пятне до старта работ. Сортировка по крайнему сроку заявки: заказать-до = нужно к сроку − срок поставки. Красное — фронт уже под угрозой.
Мой KPI за неделю наблюдательно · поощрение
84%неделя
Комплектный приём фронта к окну
Материал принят на пятне Хранителем к сроку работы, в объёме под старт. Взвешено по критичности (ABC). Осталось обеспечить 2 фронта: лифты, слаботочка.
Месячный план → коэффициент ×1.2
70% → 100%
Добей месяц обеспечения до 100% — коэффициент ×1.2. Считается по приёмке Хранителя, не по самоотметке. Ранний перезавоз сверх окна деньгами не премируется (кап + сигнал запаса).
🔥 Серия: 5 недель ≥85%по приёмке Хранителя, не по самоотметке
🏗 Грейд: Специалист снабжениядо «Старшего» — стабильный KPI ещё ~2 мес
Следующий анлок — Старший: 6 недель KPI ≥85% (осталось 2) + закрытые объёмы. Каждый грейд — ступень оклада вверх (через допсоглашение, не штраф).
Премия копится — морковка впереди
~180 000 ₸ / мес
Накоплено в режиме наблюдения по подтверждённому Хранителем факту — самоотметкой не надуть. Включится деньгами в Фазе 2; оклад при этом не трогается (≥75%). Сумма условная.
↗ Ближайший шаг: закрой 2 фронта до субботы → +~40 000 ₸ в копилку, серия 6 недель и +1 к треку «Старшего».
Как считается мой KPIпул × KPI-скор × качество
Пул недели × KPI-скор 0.84 × качество 1.0 = наблюдательно (деньги — Фаза 2)
KPI-скор = комплектный приём фронта к окну, взвешен по критичности (ABC). Цена ≤ эталон и соблюдение спецификации — гейт допуска, не премия. Экономия к смете — управленческая аналитика, не личная премия (премирование экономии провоцирует занижение марки/брак).
Считается только то, чем управляет снабженец: материал на пятне к окну срока и цена в эталоне. need-date и номенклатуру задаёт ГПР + смета сверху (immutable, снабженец не двигает). Срыв из-за позднего ТЗ ПТО, неоплаты финансов или форс-мажора поставщика — по коду причины на виновную сторону (арбитраж РП + ПТО + финансы), премию снабженца не режет; тот же вердикт снимает минус у прораба за этот фронт (один work_uid — один виновник, не двойное наказание). Ранний перезавоз ради «100%» деньгами не премируется (кап) и виден как замороженный запас. Оклад не трогается (≥75%) — это поощрение, не штраф.
Заявки недели · канбан пайплайн «Заявка на закуп» · Муравей → Хранитель
Заявка · согласование0
Оплачено · в пути0
Приём · Хранитель0
График прихода недели план прихода → факт (Хранитель)
Критическое — срыв поставки → стоп фронта
срыв → стоп фронта
Камеры + домофоны · П3 — заявка зависла 48 дн
Слаботочка стоит · вердикт: на снабжение — фронт прораба за это не режется
снабжение
срыв поставки
Лифтовое оборудование · П3 — ETA 13.06 против срока 05.06
Импорт 90 дн · заявка и оплата были в срок · вердикт: поставщик
поставщик
не законтрактовано
Бордюр / брусчатка · П3 — фронт благоустройства 0%
Спецификация от ПТО не выдана · снабжение эскалировало 02.06 · вердикт: ПТО
ПТО
цена > эталон
Кабель ВВГнг 3×2.5 · П4 — +6% к эталону
Пересогласовать поставщика или подтвердить cost-of-delay
B-позиция
запас · оборотка
Газоблок D500 · П3 — ранний завоз, запас ~18 дн
Вне окна поставки · заморожена оборотка — наблюдательный сигнал
A-контроль
от руководства
Найти альтернативного поставщика камер/домофонов до 10.06
поручение руководителя снабжения · планёрка 01.06
График поставок · диаграмма Ганта работы ГПР × приход материала
в окне / принятв путина согласовании / ждёт ТЗсрыв → стоп фронта◆ приход материала к сроку работы
Работа · пятно
Материал
Свод снабжения · объект
Экран руководителя снабжения. Свод обеспеченности по объекту, очередь согласований заявок, контроль цен против датированного эталона. Согласование пропускает только заявки в эталоне и по спецификации.
● Наблюдательный режим. Экономия к смете и цены — управленческая аналитика для контроля, не премия снабженца. Суммы условные.
Объект за неделю
Обеспеченность фронта
76%
взвешено по ABC · окно к сроку
Заявок на согласовании
6
2 — цена выше эталона
Срывов → стоп фронта
3
слаботочка · лифты · благоустр.
Замороженная оборотка
~28 млн ₸
ранний завоз / запас · условно
Очередь согласований заявок
Оптимизация по смете наблюдательно · суммы условные
Контроль цены и эталона сосредоточить на A-позициях (76% бюджета материалов в 14 позициях — правило Парето). Цена сверяется с датированным эталоном (Бэтмен), нормализованным к landed price (НДС, доставка, объём, город, срочность). Экономия считается только по принятому объёму и качеству — нельзя «сэкономить» недопоставкой или занижением марки.
Обеспеченность портфеля
● Наблюдательный режим — KPI и обеспеченность считаются, на премию пока не влияют. Сцепка со срывом фронта ГПР по единому коду причины.
Объект · обеспеченность за неделю
Обеспеченность портфеля
64%
взвешено по ABC · окно к сроку
Срывов → стоп фронта
3
сцеплены с отставанием ГПР
Закуп vs смета
+1.8%
рынок +3.2% / закуп −1.4% · условно
Заявки на акцепт
2
свод недели ждёт
Критические срывы поставок материал → срок работы ГПР
срыв → стоп фронта
Видеонаблюдение / Домофоны · П3 — поставка 48 дн
фронт «Слаботочка» стоит · отставание ГПР −48 дн
снабжениеИнженерка
критический путь
Монтаж лифтов · П3 — оборудование ETA 13.06 / срок 05.06
импорт 90 дн · заявка+оплата в срок · отставание ГПР −27 дн
Второй модуль ATLAS: ГПР отслеживает выполнение работ, снабжение — обеспечение работ материалами. Мост — «материал к сроку работы»: срыв поставки сцепляется со срывом фронта ГПР по единому коду причины (один work_uid — один виновник). KPI везде в наблюдательном режиме (боевой расчёт с деньгами — Фаза 2, после оцифровки приёмки и заключения юриста ТК РК). Оформление по брендбуку ATAMURA. Данные условные по ЖК «Аура», поставщики и имена вымышленные, цены и суммы не реальные.