ATLAS · интерфейсы по ролям

Экран прораба / начальника участка. Понедельник — задачи на неделю; пятница-суббота — отметка сделанного; дальше считается недельный KPI. Канбан по типам работ, подрядчики, динамика.

● KPI в наблюдательном режиме — на премию пока не влияет (включится в Фазе 2 после оцифровки)

Пнзадание выдано

→

Вт–Чтработа идёт

→

Пт–Сб ›отметить сделанное

→

Вснедельный KPI

Моя премия за неделю наблюдательно · поощрение

86%неделя

Недельный KPI · исполнение задания

Закрытый выданный фронт в срок. Осталось закрыть 2 работы до 100% недели.

Месячный план → коэффициент ×1.2

72% → 100%

Добей месяц до 100% — премия за месяц ×1.2. Перевыполнение сверх 100% объёмом деньгами не премируется (кап).

🔥 Серия: 4 недели подряд ≥85%считается по подтверждённому РП факту, не по самоотметке

🏗 Грейд: Специалистдо «Старшего» — стабильный KPI ещё ~2 мес

✓ Качество ×1.00 дефектов класса A — премия не урезана

Как считается моя премияпул × KPI-скор × качество

Пул недели × KPI 0.86 × качество 1.0 = наблюдательно (деньгами — в Фазе 2)

✓ дефекты A: нет✓ отчётность достоверна✓ ОТиТБ чисто

Считается только то, чем ты управляешь: закрытый фронт в срок и качество подряда в своей зоне. Простой не по твоей вине и срыв из-за чужого подряда/непоставки — по коду причины, премию не режут. Недельный план задаёт ГПР сверху (не занижается под лёгкое перевыполнение). Премия зарабатывается — оклад не трогается (≥75%), это не штраф.

Задачи недели · канбан

К выполнению0

В работе0

Сделано · отметить0

Критическое — требует внимания

просрочено

Монтаж лифтов — отставание 27 дней

Инженерка · ТОО ЛифтМонтаж · нужен план наверстывания

просрочено

Видеонаблюдение — стоит 2 недели

Инженерка · подрядчик не вышел

от руководства

Подготовить фронт под лифты к 10.06

поручение РП на планёрке 01.06

Экран руководителя проекта. Ты на объекте — подтверждаешь то, что отметили прорабы и начальники участков, или возвращаешь. Это физическая проверка факта.

Ждут подтверждения · Пятна 3–4

фото

Фасад · П3 — 93 → 100%

отметил Асхат Б. · ИП Дана · фото есть

проверить

Видеонаблюдение · П3 — 67%

отметил Асхат Б. · 2 недели без движения

фото

Хоз. водопровод · П4 — 94 → 100%

отметил Дамир Е. · ИП Сантех · фото есть

Электромонтаж · П4 — 96 → 98%

отметил Дамир Е. · без фото

наблюдательный режим

Объект за неделю

Готовность

+6%

прирост факта за неделю

Просрочено работ

35 / 232

макс. 48 дн

Достоверность

74%

лаг актов 9 дн

Расхождения факт↔акцепт

директор не закрыл

Критические показатели

просрочка

Монтаж лифтов · П3 — 27 дней

критический путь · фронт готов, подрядчик тянет

Инженерка

стоит

Видеонаблюдение · П3 — 0 движения 2 нед

возвращено РП как недостоверное

Инженерка

задача руководства

Решить по подрядчику лифтов до 10.06

эскалация с планёрки

Таймлайн ГПР · план ↔ факт

готово в работе риск отставание не начато ·заливка = факт, контур = плановый срок ·▏ сегодня

Это управленческий свод. Клик по пятну — разрез по разделам. Полный план ГПР — все 232 работы, ниже на странице ↓

Полный план ГПР · все работы (как MS Project)

Экраны бота (НУ в поле) → Полная рабочая панель → Дашборд ГПР → Полный план ГПР (как MS Project) →

Один продукт, разные интерфейсы по роли: исполнители (прораб/НУ) видят свои задачи и выработку; управленцы (директор/CEO/собственник) — почти одинаковый обзор, разница в масштабе и правах. Данные условные по ЖК «Аура», имена вымышленные.